JESSICA YAMILET VAZQUEZ CASTILLO COSTOS ACT 2

SAVE OFFLINE

UNIVERSIDAD VERACRUZANA

JESSICA YAMILET VAZQUEZ CASTILLO S17009221

DRA. MYRIAM GONZALEZ GUERRERO

COSTOS

1º ACTIVIDADES DE COSTOS

5 DE MARZO DE 2021

Contenido 1.- Consulte las características de fabricación bajo pedido, fabricación por lotes y en serie de producción continua, y arme u cuadro que permita identificar diferencias o semejanzas. ...................................................................................................................................................... 2 PRODUCCION EN SERIE ..................................................................................................... 2 Características ..................................................................................................................... 2 PRODUCCION POR LOTES ................................................................................................. 2 Características ..................................................................................................................... 2 PRODUCCION BAJO PEDIDO ............................................................................................. 3 2. Enliste por lo menos cinco empresas cuyo flujo de producción debería aplicar un sistema de costeo por órdenes de producción......................................................................... 3 3.- El sistema de costeo por órdenes de producción sirve para ejercer control sobre la producción. Argumente su respuesta, con por lo menos dos autores ................................... 3 4. Cuando se costea por órdenes de fabricación, se debería trabajar con costos históricos o costos predeterminados, o ambos. Fundamente su respuesta con dos autores............... 4 5.- Investigue qué dice la Nic 2 respecto a los costos de materiales en su proceso de compra. ........................................................................................................................................ 5 6.-Investigue qué dice la Nic 2 respecto a los costos de materiales en su proceso de producción ................................................................................................................................... 5 8.- Diagrama el proceso para compra de materiales. .............................................................. 7 9.- Diagrama el proceso para uso de materiales. .................................................................... 7 10.- Cuando se realiza un ejercicio utilizando kárdex con vários métodos de valoración, los resultados de los costos de ventas serán distintos, qué ventajas y desventajas contablemente se puede apreciar ............................................................................................. 8 VENTAJAS .............................................................................................................................. 9 DESVENTAJAS....................................................................................................................... 9

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1.- Consulte las características de fabricación bajo pedido, fabricación por lotes y en serie de producción continua, y arme u cuadro que permita identificar diferencias o semejanzas. PRODUCCION EN SERIE Características 1) La cantidad a fabricar por cada producto es muy elevada. 2) Los procedimientos son mecanizados o automatizados 3) Los ajustes de máquinas son escasos. 4) La mano de obra, en ciertas líneas de ensamble es poco especializada. 5) El inventario de producción en curso es muy reducido. 6) Existe un servicio permanente de mantenimiento. 7) Existe un sistema de distribución, 8) Permite planificación de inventario: calcular la cantidad por producir para reducir costos de almacenamiento, preparación de máquinas.

PRODUCCION POR LOTES Características 1) Bajo volumen de producción 2) Diversidad de productos fabricados. 3) Desigualdad en la distribución de trabajos. 4) La empresa es capaz de producir bienes o servicios de diferentes características. 5) Las maquinas son agrupadas en baterías del mismo grupo. 6) En cada lote de producción, las herramientas deben ser modificadas y arregladas para atender a los diferentes productos o servicios. 7) Permite una utilización regular de la mano de obra, sin grandes picos de producción. 8) Exige grandes áreas de existencias de productos acabados y gran cantidad de materiales en o en vía de procesamiento.

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PRODUCCION BAJO PEDIDO En la producción por encargo, cada producto exige un plan de producción específico, de acuerdo con su tamaño y su complejidad. El propio pedido o encargo sirve de base para la elaboración del plan de producción del producto y o servicio. Cuando la empresa recibe el encargo (pedido o contrato) la Planeación de la Producción verifica los otros encargos en proceso de producción confrontándolos con la capacidad de producción ya ocupada y la capacidad disponible para ejecutarlo. A partir de ello, calcula el plazo de entrega del encargo. Entre el plazo de recepción y el plazo de entrega se elabora el plan de producción. En la producción bajo pedido, el cálculo de la carga de producción está en función de la fecha de entrega del encargo y de la capacidad de producción disponible. Se trata de establecer las fechas de inicio y de término del encargo y de cada una de sus fases más importantes.

2. Enliste por lo menos cinco empresas cuyo flujo de producción debería aplicar un sistema de costeo por órdenes de producción.

3.- El sistema de costeo por órdenes de producción sirve para ejercer control sobre la producción. Argumente su respuesta, con por lo menos dos autores

Sistema de costos por órdenes de producción Se establece este sistema cuando la producción tiene un carácter interrumpido, lotificado, diversificado, que responda a órdenes e instrucciones concretas y específicas de producir uno o varios artículos o un conjunto similar de los mismos. Por consiguiente, para controlar cada partida de artículos se requiere de la emisión de una orden de producción en la que se acumulen los tres elementos del costo de producción. Por su parte, el costo unitario de producción se obtiene al dividir el costo total de producción entre el total de unidades producidas de cada orden. La ilustración 5.8 muestra gráficamente este proceso.

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Juan García Colín Costos generales de producción. Todos los costos de producción que se consideran como parte del objeto (digamos, unidades terminadas o en proceso) pero que no puede realizarse su seguimiento a ese objeto de costos en forma económicamente factible. Ejemplos de costos generales de producción incluyen energía, abastecimiento, materiales indirectos, mano de obra indirecta, renta a la planta, seguros de la planta, impuesto predial sobre las instalaciones, depreciación de la planta, y la compensación de administradores de la planta. Otros términos para esta categoría de costos incluyen costos indirectos de producción, costos generales de fábrica y costos de carga de fábrica. Los costos generales de producción forman parte de los costos inventariables y se convierten en gastos sólo cuando pasan a ser costos de productos vendidos. Merlín Lazo Palacios

4. Cuando se costea por órdenes de fabricación, se debería trabajar con costos históricos o costos predeterminados, o ambos. Fundamente su respuesta con dos autores Ambas: En un sistema de costeo por órdenes de trabajo los tres elementos básicos del costo de un producto son: materiales directos, mano de obra directa y costos indirectos de fabricación; estos elementos se acumulan de acuerdo con la identificación de cada orden. Se establece cada una de las cuentas de inventario de trabajo en proceso para cada orden y se cargan con el costo incurrido en la producción de las unidades ordenadas específicamente. El costo unitario para cada orden se calcula dividiendo el costo total acumulado por el número de unidades de la orden en la cuenta de inventario de trabajo en proceso una vez terminada y previa a su transferencia

al

inventario

de

artículos

terminados.

Las hojas de costos por órdenes de trabajo se establecen al comienzo del trabajo y permanecen vigentes hasta que los productos se terminan y transfieren a artículos terminados. Luego la hoja de costos por órdenes de trabajo se extrae del libro mayor auxiliar de trabajo en proceso, posteriormente se procesa y se archiva bajo la denominación de trabajos terminados. TELLEZ AGUIRRE DOMINGO ANTONIO 4

Como todo lo que se aplica a discreción, el costeo por órdenes de trabajo presenta aspectos favorables que hacen recomendable su aplicación en determinadas circunstancias, y aspectos desfavorables que a la postre hacen incompatible su uso como elemento sistemático de determinación del costo. Algunas ventajas pueden ser las siguientes: el sistema de costos por órdenes es de muy fácil comprensión para los usuarios del sistema. La información que muy fácil contienen las hojas de costos de las órdenes que no se hayan terminado al final del periodo, permiten presentar el valor de los productos en proceso sin necesidad de acudir a promedios de terminación. Este sistema permite identificar las órdenes de trabajo que arrojan un resultado neto favorable o desfavorable y conocer con mayor detalle el costo de producción de los artículos procesados. Propicia una mayor precisión en la planeación sobre los productos GONZALO SINISTERRA VALENCIA 5.- Investigue qué dice la NIC 2 respecto a los costos de materiales en su proceso de compra. Costo de los inventarios 10 El costo de los inventarios comprenderá todos los costos derivados de su adquisición y transformación, así como otros costos en los que se haya incurrido para darles su condición y ubicación actuales. Costos de adquisición 11 El costo de adquisición de los inventarios comprenderá el precio de compra, los aranceles de importación y otros impuestos (que no sean recuperables posteriormente de las autoridades fiscales), los transportes, el almacenamiento y otros costos directamente atribuibles a la adquisición de las mercaderías, los materiales o los servicios. Los descuentos comerciales, las rebajas y otras partidas similares

se

deducirán

para

determinar

el

costo

de

adquisición.

6.-Investigue qué dice la NIC 2 respecto a los costos de materiales en su proceso de producción. El proceso de producción puede dar lugar a la fabricación simultánea de más de un producto. Este es el caso, por ejemplo, de la producción conjunta o de la producción de productos principales junto a subproductos. Cuando los costos de transformación 5

de cada tipo de producto no sean identificables por separado, se distribuirá el costo total, entre los productos, utilizando bases uniformes y racionales. La distribución puede basarse, por ejemplo, en el valor de mercado de cada producto, ya sea como producción en curso, en el momento en que los productos comienzan a poder identificarse por separado, o cuando se complete el proceso productivo. La mayoría de los subproductos, por su propia naturaleza, no poseen un valor significativo. Cuando este es el caso, se miden frecuentemente al valor neto realizable, deduciendo esa cantidad del costo del producto principal. Como resultado de esta distribución,

el

importe

en

libros

del

producto

principal

no

resultará

significativamente diferente de su costo.

7.- ¿Qué es el control de materiales? ¿Qué objetivos se persiguen? El control, manejo o movimiento de material es un sistema o combinación de métodos, instalaciones, mano de obra y equipamiento para transporte, embalaje y almacenaje para corresponder a objetivos específicos. El manejo de material no se limita solo al movimiento, si no al embalaje, manipulación, transporte, ubicación y almacenaje teniendo en cuenta el tiempo y el espacio disponibles. Se debe poseer de un buen apoyo logístico y conocer todos los instrumentos y maquinarias precisas para el desempeño de estas funciones. Otros aspectos a tener en cuenta son el balance económico, la entrega de componentes y productos en el tiempo correcto y lugar estimado para tener unos costes aceptables y que la empresa pueda obtener beneficios. 1) El control de las compras para lograr un abastecimiento oportuno y adecuado a las necesidades de la producción. 2) El control de la distribución del material comprado para aplicarlos a los procesos respectivos. 3) El control de los materiales para evitar el mal gasto y filtraciones; para formular 4) periódicamente los estados financieros. 6

8.- Diagrama el proceso para compra de materiales.

9.- Diagrama el proceso para uso de materiales.

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10.- Cuando se realiza un ejercicio utilizando kárdex con varios métodos de valoración, los resultados de los costos de ventas serán distintos, qué ventajas y desventajas contablemente se puede apreciar el kárdex, es una tarjeta donde se registra, en base a la documentación correspondiente, el movimiento de las entradas y salidas de las mercaderías que nos ayudará a obtener en forma inmediata su saldo físico, así como también su valor respectivo. Es recomendable que se lleve en un área distinta a la del almacén, que podría ser Contabilidad. Existen diversos métodos para su valuación, los más usados son: 1) Método PEPS o FIFO, primeras entradas, primeras salidas. 2) Método UEPS o LIFO, últimas entradas, primeras salidas. 3) Precio Promedio o Promedio Ponderado. 4) Método PEPS (primero en entrar, primero en salir) o FIFO (First In, First Out), es un método que se basa en el criterio lógico que indica que debe salir lo que ha entrado en primer lugar para evitar la obsolescencia o el deterioro del producto. 5) Método UEPS (último en entrar, primero en salir) o LIFO (Last In, First Out), el último en llegar será el primero en salir, es decir, una entrega de mercadería contraria al método anterior. Este método es considerado demasiado conservador porque mantiene los activos bajos, determinando consecuentemente menores utilidades y menores impuestos.

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VENTAJAS 1) Total de compras de producto 2) Valor total de la compra 3) Cantidad de producto vendido 4) Precio total de venta 5) Existencias del producto en el inventario

DESVENTAJAS

1) Resultado de imagen para kárdex 2) A utilidad mayor repercute en un mayor pago de impuesto. 3) En una economía inflacionaria puede presentar una utilidad exagerada ya que confronta costos de compra antiguos con precios de ventas actuales. 4) La principal desventaja de aplicar esta técnica radica en que los costos de producción y ventas bajos que suelen mostrar, incrementa las utilidades, generando así un mayor impuesto.

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