E.S.T. - COSTOS INGENIERIA

SAVE OFFLINE

Profesor Dr. DOMINGO MACRINI 2DO. SEMESTRE 2018 - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Determinación del precio de venta

Valuación de inventarios Margen global utilidad Control de Gestión Premios y Castigos

DEFINICIÓN de COSTOS “Es todo sacrificio económico en el que se incurre con la intención de fabricar un producto o prestar un servicio que permita obtener un ingreso futuro”.

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS - GASTOS - PERDIDAS COSTOS : Sacrificio economico de los recursos utilizados para producir bienes y prestar servicios, con la expectativa de recibir una ganancia o beneficio fututo. GASTOS: Sacrificio economico de recursos que han generado ingresos para la empresa. Desembolsos expirados que no generarán más beneficios y por lo tanto deben ser aplicados a los ingresos del período. PERDIDAS: Sacrificio economico de recursos de los cuales no se ha recibido ni se espera recibir beneficio alguno. Son resultados negativos en la participación de la empresa de las que no se ha recibido compensación; se aplican contra los ingresos en el período que se detectan. - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Clasificación de Desembolsos

Costo

Gasto

Pérdida

ACTIVO

Resultado Negativo Resultado Negativo

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

A

P PN

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Clasificaciones

Unidad de Costo

Unidad de medida que se expresa el resultado para medir los costos. Ej. Caja, Menu, Cajón, Pallet, Kilos, m3, etc..

”Es el segmento de la organización al que es útil asignarle Costos” Ej. Producto, departamento centro de costos o actividad - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Unidad de Costeo PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CLASIFICACION DE COSTOS • Recursos o naturaleza de los costos

Materiales RECURSOS

Trabajo personas

Otros costos - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CLASIFICACION DE COSTOS • Su Función:

Función

Producción Comercialización Administración Logísticos Financieros

...

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CLASIFICACION DE COSTOS • Su relación con la unidad de Costeo

Directos Unidad de Costeo

Indirectos

Ajenos - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CLASIFICACION DE COSTOS • Su relación con el nivel de actividad

Fijos Cambios en El nivel de actividad

Variables Semivariables Semifijos

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

 COSTOS FIJOS  DE ESTRUCTURA (Difícilmente eliminables)  DE OPERACIÓN (Medianamente eliminables)  PROGRAMADOS (Fácilmente eliminables)  COSTOS VARIABLES O PROPORCIONALES  COSTOS SEMIVARIABLES COSTOS MIXTOS  COSTOS SEMIFIJOS - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CLASIFICACION DE COSTOS • el origen de los datos

Relevamiento de la informacion Reales o Históricos Ex-post

Predeterminados Ex-Ante Estimados

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Standard

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Otras Clasificaciones Costo Hundido

Costo de Oportunidad

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Costo Relevante

Costo Marginal

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Otras Clasificaciones Costo Hundido • Es aquel que NO Cambia aunque se cambie la alternativa elegida.

Ejemplo:

La entrada al cine es un costo hundido con independencia de la película que veamos. - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Otras Clasificaciones: Costo Marginal • Es aquel que se incurre por la producción de una unidad adicional.

+ - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Otras Clasificaciones: Costo Relevante • Es aquel que se modifica o cambia de acuerdo con la opción que se adopte . Ejemplo:

El costo de traslado a mi punto de destino cambiará si voy en avión auto o en tren. - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Clasificación: Costos de Producción

Costo de Producción COSTO PRIMO

Materia Prima Materiales Indirectos

COSTO DE CONVERSION

Costos Mano de Obra Indirectos Directa De Fabricación Mano de Obra Indirecta

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Otros Costos Indirectos

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

-ESTADO DE COSTOS – MATERIALES – Costos

Existencia Inicial de Materiales Directos + Compras de Materiales Directos

< Existencia Final de Materiales Directos > Materiales Directos

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

CONSUMIDOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

ESTADO DE COSTOS – MATERIALES – Conceptos varios

MATERIALES

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

ESTADO DE COSTOS – MATERIALES – Metodos de valuacion

PRIMERO ENTRADO PRIMERO SALIDO (P.E.P.S.) F.I.F.O.

ULTIMO ENTRADO PRIMERO SALIDO (U.E.P.S.) L.I.F.O.

VALUACION DE INVENTARIOS

PRECIO PROMEDIO PONDERADO

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

LOTE ESPECIFICO

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

ESTADO DE COSTOS – MATERIALES

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Costos - COSTO MANO DE OBRA Recibo de Sueldos Bruto/Liquidado

-Retenciones

$100.-

(17%)

Neto

$ 17.$ 83.-

+ Salario Familiar

$ 10.-

Neto a Cobrar

$ 93.-

Pagado

$ 60.-

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Costos

Mano de Obra – Sueldos y Jornales ADEMAS EL EMPLEADOR DEBE PAGAR OTRAS COSAS ………!!!! - APORTES JUBILATORIOS Y OBRA SOCIAL - A.R.T. - SUELDO ANUAL COMPLEMENTARIO - VACACIONES

- FERIADOS - ENFERMEDAD - INDEMNIZACIONES - VESTIMENTA - VIATICOS

- OTROS - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Costos

Mano de Obra Directa – Sueldos y Jornales

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Costos Cargas Sociales

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Costos

Mano de Obra Directa – Sueldos y Jornales

QUE MONTO SE CONSIDERA COSTO??????

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Costos Costos Indirectos Costo del Alquiler Mensual Pagado en Enero

$1.000.$12.000.-

¿Qué corresponde Tomar como Costo? - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DISTRIBUCION DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACION

Distribución Primaria -

Conceptos que constituyen Costos

$ $

$

Departamentos No Productivos Administracion, Comercializacion, otros

$$$

$

DPTO.1

DPTO.2

$$ DPTO.3

$

$

$

$$ $$

DPTO.4

DPTO.5

DPTO.6

DPTO.7

Departamentos Productivos

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

$$ DPTO.8

Departamentos de Apoyo

1

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Distribución Secundaria Departamentos Departamentos Productivos y de Apoyo no productivos $ $ $$ $ $$ $ $ $ $ $ $ $ $$ DPTO.1 $

DPTO.2

DPTO.3

$

$

$

$

DPTO.4 $

DPTO.5 $

$

DPTO.6

DPTO.7

DPTO.8

$

2 - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Distribución Terciaria Departamentos Productivos $

$

$

$$ $

$

$

DPTO.1

DPTO.2

$

Objeto de costo (Productos)

$

$ $

DPTO.3

$

$

$

$

DPTO.4

DPTO.5

$

$

$

$

$

Area 1

Area 2

Area 3

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

$

3

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

ESTADO DE COSTOS + +

+ +

-

Materiales Directos Consumidos

Mano de Obra Directa Liquidada Costos Indirectos Fabricacion / Carga fabril Devengados

Costos de Producción / Servicio Prestado

Inventario Inicial de Productos en Proceso Inventario Final de Productos en Proceso Costos de Fabricación de Producción Terminada Inventario Inicial de Productos Terminados Inventario Final de Productos Terminados

Costos de las Ventas (CFPTyV) - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Sistemas de Costos Costos por Ordenes

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Costos por Procesos

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Objeto de costo demandan obtienen

Recursos económicos

acciones tareas procesos

•Producto •Proyecto •Sector - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Objeto de costo

•Departamento •Actividad

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Sistemas de Costos Costos por Órdenes Industria Artesanal • A pedido • Sin Stock •

El Costo se calcula al finalizar la orden y será exclusivo de la misma. Hoja de Costos

Orden de Pedido Orden de Producción Hoja de Costos - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS POR ORDENES

¡Van todos!

directos Recursos

Se distribuyen

indirectos

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

OBJETO DE COSTO

BASE DE REPARTO

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Sistemas de Costos Costos por Procesos

El Costo se calcula por períodos de tiempo (generalmente el mes) y todos esos productos tendrán el mismo costo promedio.

Industria Seriada • Producción Continua • Se fabrica para Stock •

Inventarios de Productos en Proceso

?

Grados de avance (terminación)

PRODUCCIÓN EQUIVALENTE - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

SISTEMAS DE COSTOS – ´PREDETERMINADOS´ Costos Estimados

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Costos Estandar

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS ESTANDARES CLASIFICACION

ESTANDARES FIJOS

ESTANDARES IDEALES

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

ESTANDARES ALCANZABLES

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS ESTANDAR CLASIFICACION

ESTANDARES FIJOS Hacen referencia a cifras que después de ser fijadas permanecen inalterables y por tanto no pueden cambiarse. Un buen ejemplo de esta clasificación son las unidades de medida, las cuales sirven como patrones de comparación no solamente en el mundo empresarial, sino también en la vida cotidiana. Al asociar esta definición con el concepto de costos estándares fijos, se podría afirmar que en la práctica estos costos no existen, pues en un horizonte de tiempo amplio es imposible que las cifras permanezcan inalterables.

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS ESTANDAR CLASIFICACION

ESTANDARES IDEALES Hacen referencia a patrones de referencia perfectos, los cuales –como es sabido– son imposibles de alcanzar. De allí que los costos estándar ideales son los costos en los que se debe incurrir dadas unas condiciones utópicas de eficiencia de los procesos. Por tanto, esta situación de perfección en el nivel de eficiencia, hace que dichos estándar sean usados por la gerencia en muy pocas ocasiones, como por ejemplo para analizar el margen de maniobra que se puede llegar a tener con respecto a otros competidores en el mercado.

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS ESTANDAR CLASIFICACION ESTANDARES ALCANZABLES Se refieren a cifras que pueden lograrse con unos niveles de eficiencia normales, por tanto, son los más usados en la toma de decisiones para comparar el nivel de eficiencia y eficacia de los procesos. Así, al relacionarlos con los costos estándar alcanzables, estos son aquellos costos en los que “se debe” incurrir dadas unas condiciones normales de eficiencia de los procesos. Por tal motivo, de aquí en adelante todo lo definido en este concepto hace referencia a los costos estándar alcanzables. Sin embargo, esto no imposibilita que el análisis pueda hacerse extensivo a los costos estándar ideales.

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS ESTANDAR CLASIFICACION NOTA: Existe una relación concreta entre los costos estándar y target cost, o costeo objetivo (C.O.), el cual normalmente es aplicado al diseño no solamente de productos o servicios, sino también a sus procesos. En este C.O. lo que se busca es encontrar un costo meta para obtener una utilidad deseada, pues se asume que el precio es fijado por el mercado y por tanto lo que se pretende determinar es el costo en el que “se debe” incurrir para obtener una utilidad que permita generar los niveles de rentabilidad deseada. Asi se practican técnicas de mejoramiento continuo (Kaizen) que permitan de una manera gradual y continua pequeñas mejoras en las actividades o procesos, más que una gran modificación de los macro-procesos, los cuales requieren de altas inversiones. Implementadas estas mejoras, ellas deben conducir a alcanzar el costo objetivo, que se convierte en el costo estándar para los periodos futuros, y es allí en donde se establece la relación entre ellos - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS ESTANDAR

Definir puntos comparaciones.

OBJETIVOS

Ayudar a definir los precios de venta para nuevos productos o servicios.

o

patrones

de

referencia

para

hacer

Elaborar los presupuestos. Son indispensables. Proyectar cifras para los procesos de evaluación financiera de proyectos Medir las ineficiencias de los procesos Medir los sobrecostos de los productos o servicios, en cuyo caso también son imprescindibles. Realizar un análisis de variaciones, fundamental para identificar aquellas areas en los cuales se deben concentrar los esfuerzos con el ánimo de minimizar los sobrecostos. Los costos estándar son absolutamente vitales. Servir de medio de control para toda la organización, en general. - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Metodologías de Costeo

Costeo por Absorción

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Costeo Variable

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Metodologías de Costeo Costeo por Absorción •

Criterio: Costo

Necesario

• Los Costos Fijos de Producción son activados a través de los productos NO vendidos. • Los costos están relacionados con las unidades Producidas. - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Costeo Variable Criterio: Solo los Costos Variables SON Costos. •

• Los Costos Fijos de Producción son Resultados Negativos del Período.

• Los costos están relacionados con las unidades Vendidas. PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

ESTADO DE COSTOS – Costeo por aborcion

+ +

+ +

-

Materiales Directos Mano de Obra Directa y Cs. Sociales Costos Indirectos Fabricacion FIJOS Costos Indirectos Fabricacion VARIABLES

Costos de Producción

Inventario Inicial de Productos en Proceso Inventario Final de Productos en Proceso Costos de Fabricación de Producción Terminada Inventario Inicial de Productos Terminados Inventario Final de Productos Terminados

Costos de las Ventas (CFPTyV) - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

ESTADO DE COSTOS – Costeo Variable

+ Materiales Directos Mano de Obra Directa y Cs. Sociales + Costos Indirectos Fabricacion VARIABLES

+ +

-

Costos de Producción VARIABLE

Inventario Inicial de Productos en Proceso Inventario Final de Productos en Proceso Costos de Fabricación de Producción Terminada Inventario Inicial de Productos Terminados Inventario Final de Productos Terminados

Costos de las Ventas (CFPTyV) - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Resultados Costeo por Absorción

Ventas FIJOS Y VARIABLES

Utilidad Bruta FIJOS Y VARIABLES

UTILIDAD NETA - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Resultados Costeo Variable

Ventas



Beneficio Industrial

Contribución Marginal

Productivos y no Productivos

UTILIDAD NETA - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Resultados Costeo variable

Contribución Marginal “Muestra como mis ventas absorben mis COSTOS FIJOS, y luego de absorbidos, generan UTILIDAD” Contribución = Precio de Venta – Costo Variable Marginal

$/U 80.- =

$/U 100

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

–

$/U 20

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Estado de Resultados Costeo Variable

La Contribución Marginal y los ingresos

CMg.

> 50%

CMg.

<

50%

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Costos Controlados! Puedo trabajar con los precios.

Debo trabajar con mis Costos variables!

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

METODO DE CORRELACION GRAFICA

METODO DE PUNTO ALTO Y PUNTO BAJO METODO DE MINIMOS CUADRADOS O CUADRADOS MINIMOS

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

De la Teoría a la Práctica ¡Veamos un Caso!

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DATOS : Se trata de una empresa que se dedica a la fabricación y venta de un único producto con cuatro modelos distintos identificados como A, B, C y D. El empresario viene apoyando sus decisiones en el análisis marginal Le interesa conocer los márgenes de contribución de cada Modelo. 1. La demanda de cada modelo se viene abasteciendo sin problemas. 2. Actualmente las horas maquina disponibles que alcanzan a 97.000 horas mensuales, resultan suficientes para cubrir la demanda, quedando un excedente en carácter de capacidad ociosa. 3. Sin embargo las proyecciones para el próximo ejercicio son bastante optimistas ya que permiten suponer un incremento del 10%. 4. Dicho aumento elevaría obviamente el nivel de horas maquinas necesarias para cumplir con la demanda. 5. El empresario no considera prudente aumentar su capacidad de Producción en razón que no existen expectativas de que el incremento de la demanda se consolide en el tiempo 6. Ante esta situación se crea la necesidad de decidir donde efectuar el ¨Corte¨ de producción

CONSIGNA: A que modelo se le deberán restar las horas faltantes? - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

SOLUCION - DATOS

DEMANDA ACTUAL

MODELOS

PRECIO DE VENTA

COSTO VARIABLE UNITARIO

DEMANDA

H/M (POR UNIDAD)

HORAS MAQUINA

A

2.000

1.500

3.200

9,50

30.400

B

1.800

1.250

1.700

9,00

15.300

C

3.500

2. 900

3.500

11,00

38.500

HORAS MAQ

CAPACIDAD

D

1.200

1.000

2.000

3,50

7.000

DISPONIBLES

OCIOSA

TOTAL HORAS MAQUINA NECESARIA

91.200

97000

5.800

**

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

SOLUCION DEMANDA ACTUAL

MODELOS

PRECIO DE VENTA

COSTO VARIABLE UNITARIO

DEMANDA

H/M (POR UNIDAD)

HORAS MAQUINA

A

2.000

1.500

3.200

9,50

30.400

B

1.800

1.250

1.700

9,00

15.300

C

3.500

2.900

3.500

11,00

38.500

HORAS MAQ

CAPACIDAD

D

1.200

1.000

2.000

3,50

7.000

DISPONIBLES

OCIOSA

TOTAL HORAS MAQUINA NECESARIA

91.200

97000

5.800

**

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DEMANDA PROYECTADA

MODELOS

DEMANDA ACTUAL

CRECIMIENTO PROYECTADO

DEMANDA FUTURA

H/M (POR UNIDAD)

HORAS MAQUINA

10%

A

3.200

320

3.520

9,50

33.440

B

1.700

170

1.870

9,00

16.830

C

3.500

350

3.850

11,00

42.350

D

2.000

200

2.200

3,50

7.700

TOTAL HORAS MAQUINA NECESARIAS - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

100.320

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

EL TOTAL DE HORAS MAQUINA DISPONIBLES SON 97.000 HORAS MAQUINA

TOTAL DE H/M NECESARIAS

100.320

TOTAL DE H/M DISPONIBLES

97.000

HORAS MAQUINA FALTANTES

3.320

**

CONTRIBUCIONES MARGINALES POR UNIDAD DE PRODUCTO

MODELOS

PRECIO DE VENTA

COSTO VARIABLE UNITARIO

CONTRIBUCION MARGINAL

A

2.000

1.500

500

B

1.800

1.250

550

C

3.500

2.900

600

D

1.200

1.000

200

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

MENOR CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DECISION CONSIDERANDO CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE PRODUCTO

MODELOS

H/M AFECTADAS

H/M UNITARIA

UNIDADES

CONT MARG. UNIT

CONT MARG TOTAL

A

33.440

9,50

3.520

500

1.760.000

B

16.830

9,00

1.870

550

1.028.500

C

42.350

11,00

3.850

600

2.310.000

D

4.380

3,50

1.251

200

250.286

97.000

5.348.786

HORAS MAQUINAS REDUCIDAS

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

7700 - 3320

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE RECURSO ESCASO

MODELOS

Cont. Marg por Cont. marg por Horas maquina unidad de recurso unidad por unidad escaso

cm

h/m

cme

A

500

9,50

52,63

B

550

9,00

61,11

C

600

11,00

54,55

D

200

3,50

57,14

H/M FALTANTES

3.320

cme MODELO A

9,5

349

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

MENOR CONTRIBUCION POR H/M (RECURSO ESCASO)

UNIDADES MODELO A

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

MEZCLA OPTIMA DE PRODUCCION MODELOS

UNIDADES

h/m

H/M

A

3.171

9,5

30.120

B

1.870

9

16.830

C

3.850

11

42.350

D

2.200

3,5

7.700

TOTAL HORAS MAQUINA

3520 - 349

97.000

CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL MEZCLA OPTIMA

MODELOS

UNIDADES

CONT MARG UNITARIA

CONT MARG TOTAL

A

3.171

500

1.585.263

B

1.870

550

1.028.500

C

3.850

600

2.310.000

D

2.200

200

440.000

TOTAL HORAS MAQUINA

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

5.363.763

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COMPARACION DE UTILIDADES DECISION CONSIDERANDO CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE PRODUCTO

MODELOS

H/M AFECTADAS H/M UNITARIA

UNIDADES

CONT MARG. UNIT

CONT MARG TOTAL

A

33.440

9,50

3.520

500

1.760.000

B

16.830

9,00

1.870

550

1.028.500

C

42.350

11,00

3.850

600

2.310.000

D

4.380

3,50

1.251

200

250.286

97.000

5.348.786

DECISION CONSIDERANDO CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE RECURSO ESCASO

MODELOS

A B C D TOTAL HORAS MAQUINA

UNIDADES

3.171 1.870 3.850 2.200

CONT MARG UNITARIA CONT MARG TOTAL

500 550 600 200

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

1.585.263 1.028.500 2.310.000 440.000 5.363.763

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

PUNTO DE EQUILIBRIO - PUNTO NIVELACION - PUNTO MUERTO - PUNTO NEUTRO - PUNTO DE EMPATE - UMBRAL DE RENTABILIDAD - BREAK EVEN POINT

Base fundamental en el empleo del marginal

Análisis

DEFINICION: Representa la «situación en la cual una empresa no obtiene beneficios ni reporta perdidas» El costo de un producto, actividad o servicios es exclusivamente su costo variable. Considerar la «contribución marginal»

Desestima el concepto de «costo fijo unitario». Los costos fijos no son costos de las unidades de un producto o servicios sino costos de la estructura de una empresa. ECUACION FUNDAMENTAL: Ventas = Costos Productivos + Gastos no Productivos + utilidad Ventas = Costos fijos + Costos variables + utilidad

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Punto de Nivelación

PN en Pesos

$

0

Costo Fijo

PN en unidades

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Q PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Punto de Nivelación

Costos Fijos P.N. en Unidades = P.V. – C.V.

Costos Fijos

P.N. en Pesos = 1 -

C.V. P.V.

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Margen de Seguridad: Punto de Nivelación

Ventas Actuales

Margen de Seg. en pesos

$

Costo Fijo

0

Margen de Seg. en MACRINI unidades PROF. DOMINGO

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Q

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Margen de Seguridad

Ventas – P.N.

Margen Seg. en Monto =

Margen Seg. en Porcentaje =

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Ventas – P.N.

x 100

Ventas

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Punto de Cierre

Pc en Pesos

$

Costo Fijo Costo Fijo Erogable

0

PC en unidades

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

Q PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

Punto de Cierre

P.C en Unidades =

P.C en Pesos =

Costos Fijos erogables

P.V. – C.V.

Costos Fijos erogables 1 -

C.V. P.V.

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

De la Teoría a la Práctica ¡Veamos un Caso!

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

De la Teoría a la Práctica ¡Veamos un Caso!

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

1° MES COSTEO VARIABLE Ventas

6.000

COSTEO TRADICIONAL O POR ABSORCIÓN 75

Costo de ventas

E.I. Producción E.F.

0

0

0

6.000

30,00

180.000

0

30,00

0

Beneficio Industrial Menos: Gs.Com. Variables

450.000

Ventas

180.000

Costo de ventas

E.I. Producción E.F. 270.000

6.000

3

18.000

Contribución Marginal

6.000

252.000

75

450.000 300.000

0

0

0

6.000

50,000

300.000

0

50,000

0

Utilidad Bruta Menos: Gs.Com. Variables

150.000 6.000

3

Costos fijos adm. y vtas.

18.000 20.000

Utilidad Neta Costos fijos producción Costos fijos adm. y vtas. Utilidad Neta

38.000 112.000

120.000 20.000

140.000 112.000

6.000

30

180.000 120.000 300.000

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

50,00

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

2° MES COSTEO VARIABLE Ventas

7.000

COSTEO TRADICIONAL O POR ABSORCIÓN 75

Costo de Ventas E.I.

0

0

0

Producción

8.000

30,00

240.000

E.F.

1.000

30,00

30.000

Beneficio Industrial Menos: Gs.Com. Variables

525.000

Ventas

210.000

Costo de Ventas E.I.

315.000 7.000

3

21.000

Contribución Marginal

7.000

294.000

75

525.000 315.000

0

0

0

Producción

8.000

45,000

360.000

E.F.

1.000

45,000

45.000

Utilidad Bruta Menos: Gs.Com. Variables

210.000 7.000

3

Costos fijos adm. y vtas.

21.000 20.000

Utilidad Neta Costos fijos producción

41.000 169.000

120.000

Costos fijos adm. y vtas.

20.000

Utilidad Neta

140.000 154.000

8.000

30

240.000

120.000 360.000

DIFERENCIA ENTRE LAS UTILIDADES NETAS

C.V.

154.000

C.x A.

169.000

45.000

15.000

15.000

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

DIFERENCIA ENTRE LAS EXISTENCIAS FINALES

45,00

30.000

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

3° MES COSTEO VARIABLE

Ventas

5.500

COSTEO TRADICIONAL O POR ABSORCIÓN

75

Costo de Ventas E.I.

1.000

30,00

30.000

Producción

5.000

30,00

150.000

500

30,00

15.000

E.F.

Ventas

165.000

Costo de Ventas

247.500 5.500

5.500

3

16.500

Contribución Marginal

231.000

75

288.000 1.000

45,000

45.000

Producción

5.000

54,000

270.000

500

54,000

27.000

Utilidad Bruta Menos: Gs.Com. Variables

124.500 5.500

3

Costos fijos adm. y vtas.

36.500 88.000

120.000

Costos fijos adm. y vtas.

20.000

Utilidad Neta

DIFERENCIA ENTRE LAS UTILIDADES NETAS

16.500 20.000

Utilidad Neta Costos fijos producción

412.500

E.I.

E.F. (s/P.E.P.S.)

Beneficio Industrial Menos: Gs.Com. Variables

412.500

140.000 91.000

C.V.

91.000

C.x A.

88.000 -3.000

DIFERENCIA ENTRE EXISTENCIAS INICIALES

C.V. C. x A.

30.000 45.000 15.000

DIFERENCIA ENTRE LAS EXISTENCIAS FINALES

3.000

15.000 27.000 12.000

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

De la Teoría a la Práctica ¡Veamos un Caso!

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

1° TRIMESTRE COSTEO VARIABLE Ventas

52.000

COSTEO TRADICIONAL O POR ABSORCIÓN 8

Costo de Ventas E.I. Producción E.F.

0

0

0

54.000

4,00

216.000

2.000

4,00

8.000

Beneficio Industrial Menos: Gs.Com. Variables

416.000

Ventas

52.000

208.000

Costo de Ventas

52.000

E.I. Producción E.F. 208.000

416.000

3%

12.480

Contribución Marginal

195.520

8

416.000 256.148

0

0

0

54.000

4,92593

266.000

2.000

4,92593

9.852

Utilidad Bruta Menos: Gs.Com. Variables

159.852 416.000

3%

Costos fijos adm. y vtas.

12.480 50.000

Utilidad Neta Costos fijos producción

50.000

Costos fijos adm. y vtas.

50.000

Utilidad Neta

62.480 97.372

100.000 95.520

54.000

4

216.000 50.000

266.000

DIFERENCIA ENTRE LAS UTILIDADES NETAS

95.520

DIFERENCIA ENTRE LAS EXISTENCIAS FINALES

4,92593

8.000

97.372

9.852

1.852

1.852

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

2° TRIMESTRE COSTEO VARIABLE Ventas

49.000

COSTEO TRADICIONAL O POR ABSORCIÓN 8

Costo de Ventas E.I. Producción E.F.

2.000

4

8.000

48.000

4,00

192.000

1.000

4,00

4.000

Beneficio Industrial Menos: Gs.Com. Variables

392.000

Ventas

196.000

Costo de Ventas E.I. Producción E.F.

196.000 392.000

3%

11.760

Contribución Marginal

49.000

184.240

8

392.000

246.810 2.000

5

9.852

48.000

5,04167

242.000

1.000

5,04167

5.042

Utilidad Bruta Menos: Gs.Com. Variables

145.190 392.000

3%

Costos fijos adm. y vtas.

11.760 50.000

Utilidad Neta Costos fijos producción

50.000

Costos fijos adm. y vtas.

50.000

Utilidad Neta

61.760 83.430

100.000 84.240

48.000

4

192.000 50.000 242.000

DIFERENCIA ENTRE LAS UTILIDADES NETAS

DIF. 1° TRIM.

84.240

DIFERENCIA ENTRE LAS EXISTENCIAS FINALES

5,04167 4.000

83.430

5.042

-810

1.042

1.852 1.042

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

De la Teoría a la Práctica

Profundizando el análisis…

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CRITERIO DE LA VINCULACION CON EL NIVEL DE ACTIVIDAD

COSTOS VARIABLES • Aquellos cuya magnitud en valores totales tiene un comportamiento sensible a las variaciones en el nivel de actividad • Según el IAPUCO son aquellos que en su cuantía total varían conforme a cambios en el volumen real de actividad, siguiendo el mismo sentido de dichos cambios con prescindencia del tipo de relación o ley que fija su vinculación con aquel.

COSTOS VARIABLES - Clasificacion COSTOS VARIABLES PROPORCIONALES

COSTOS VARIABLES PROGRESVOS

COSTOS VARIABLES REGRESIVOS

• Son aquellos cuya magnitud varia en las mismas proporciones en que lo hace el nivel de actividad

• Son aquellos cuya magnitud varia en una proporción mayor que la del nivel de actividad

• Son aquellos cuya magnitud varia en una proporción menor que la del nivel de actividad

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CRITERIO DE LA VINCULACION CON EL NIVEL DE ACTIVIDAD

COSTOS FIJOS • Aquellos que en su cuenta total permanecen constantes en el tiempo por las características de los factores productivos que los generan o bien por razones de decisión o planeamiento en términos temporales y a los que no afectan cambios en los volúmenes incurridos o reales de actividad

COSTO DE VENTAS (Sistemas de inventario) Diferencia de inventario o Inventario Permanente stocks - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COSTOS Vinculacion de los costos con el OBJETO DE COSTOS

DIRECTOS

INDIRECTOS

VARIABLES

SI

NO

FIJOS

SI

SI

Vinculacion de los costos con el NIVEL DE ACTIVIDAD

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

De la Teoría a la Práctica ¡Veamos un Caso!

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DATOS : Se trata de una empresa que se dedica a la fabricación y venta de un único producto con cuatro modelos distintos identificados como A, B, C y D. El empresario viene apoyando sus decisiones en el análisis marginal Le interesa conocer los márgenes de contribución de cada Modelo. 1. La demanda de cada modelo se viene abasteciendo sin problemas. 2. Actualmente las horas maquina disponibles que alcanzan a 97.000 horas mensuales, resultan suficientes para cubrir la demanda, quedando un excedente en carácter de capacidad ociosa. 3. Sin embargo las proyecciones para el próximo ejercicio son bastante optimistas ya que permiten suponer un incremento del 10%. 4. Dicho aumento elevaría obviamente el nivel de horas maquinas necesarias para cumplir con la demanda. 5. El empresario no considera prudente aumentar su capacidad de Producción en razón que no existen expectativas de que el incremento de la demanda se consolide en el tiempo 6. Ante esta situación se crea la necesidad de decidir donde efectuar el ¨Corte¨ de producción

CONSIGNA: A que modelo se le deberán restar las horas faltantes? - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

SOLUCION DEMANDA ACTUAL

MODELOS

PRECIO DE VENTA

COSTO VARIABLE UNITARIO

DEMANDA

H/M (POR UNIDAD)

HORAS MAQUINA

A

2.000

1.500

3.200

9,50

30.400

B

1.800

1.250

1.700

9,00

15.300

C

3.500

3.500

3.500

11,00

38.500

HORAS MAQ

CAPACIDAD

D

1.200

1.200

2.000

3,50

7.000

DISPONIBLES

OCIOSA

TOTAL HORAS MAQUINA NECESARIA

91.200

97000

5.800

**

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DEMANDA PROYECTADA

MODELOS

DEMANDA ACTUAL

CRECIMIENTO PROYECTADO

DEMANDA FUTURA

H/M (POR UNIDAD)

HORAS MAQUINA

10%

A

3.200

320

3.520

9,50

33.440

B

1.700

170

1.870

9,00

16.830

C

3.500

350

3.850

11,00

42.350

D

2.000

200

2.200

3,50

7.700

TOTAL HORAS MAQUINA NECESARIAS - FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

100.320

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

EL TOTAL DE HORAS MAQUINA DISPONIBLES SON 97.000 HORAS MAQUINA

TOTAL DE H/M NECESARIAS

100.320

TOTAL DE H/M DISPONIBLES

97.000

HORAS MAQUINA FALTANTES

3.320

**

CONTRIBUCIONES MARGINALES POR UNIDAD DE PRODUCTO

MODELOS

PRECIO DE VENTA

COSTO VARIABLE UNITARIO

CONTRIBUCION MARGINAL

A

2.000

1.500

500

B

1.800

1.250

550

C

3.500

2.900

600

D

1.200

1.000

200

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

MENOR CONTRIBUCION MARGINAL UNITARIA PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

DECISION CONSIDERANDO CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE PRODUCTO

MODELOS

H/M AFECTADAS

H/M UNITARIA

UNIDADES

CONT MARG. UNIT

CONT MARG TOTAL

A

33.440

9,50

3.520

500

1.760.000

B

16.830

9,00

1.870

550

1.028.500

C

42.350

11,00

3.850

600

2.310.000

D

4.380

3,50

1.251

200

250.286

97.000

5.348.786

HORAS MAQUINAS REDUCIDAS

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

7700 - 3320

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE RECURSO ESCASO

MODELOS

Cont. Marg por Cont. marg por Horas maquina unidad de recurso unidad por unidad escaso

cm

h/m

cme

A

500

9,50

52,63

B

550

9,00

61,11

C

600

11,00

54,55

D

200

3,50

57,14

H/M FALTANTES

3.320

cme MODELO A

9,5

349

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

MENOR CONTRIBUCION POR H/M (RECURSO ESCASO)

UNIDADES MODELO A

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

MEZCLA OPTIMA DE PRODUCCION MODELOS

UNIDADES

h/m

H/M

A

3.171

9,5

30.120

B

1.870

9

16.830

C

3.850

11

42.350

D

2.200

3,5

7.700

TOTAL HORAS MAQUINA

3520 - 349

97.000

CONTRIBUCION MARGINAL TOTAL MEZCLA OPTIMA

MODELOS

UNIDADES

CONT MARG UNITARIA

CONT MARG TOTAL

A

3.171

500

1.585.263

B

1.870

550

1.028.500

C

3.850

600

2.310.000

D

2.200

200

440.000

TOTAL HORAS MAQUINA

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

5.363.763

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

COMPARACION DE UTILIDADES DECISION CONSIDERANDO CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE PRODUCTO

MODELOS

H/M AFECTADAS H/M UNITARIA

UNIDADES

CONT MARG. UNIT

CONT MARG TOTAL

A

33.440

9,50

3.520

500

1.760.000

B

16.830

9,00

1.870

550

1.028.500

C

42.350

11,00

3.850

600

2.310.000

D

4.380

3,50

1.251

200

250.286

97.000

5.348.786

DECISION CONSIDERANDO CONTRIBUCION MARGINAL POR UNIDAD DE RECURSO ESCASO

MODELOS

A B C D TOTAL HORAS MAQUINA

UNIDADES

3.171 1.870 3.850 2.200

CONT MARG UNITARIA CONT MARG TOTAL

500 550 600 200

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

1.585.263 1.028.500 2.310.000 440.000 5.363.763

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI

- FACULTAD DE INGENIERIA - COSTOS

PROFESOR: DR. DOMINGO MACRINI