TEORIA X Y Y

SAVE OFFLINE

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

Dentro del PDCA (Teoría "X" e "Y de Douglas Mcgregor), cuál es la diferencia en la línea de conducta basada en la Teoría "X" (línea "x" del PDCA) y la Teoría "Y" (línea "y" del PDCA)?

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

a. Es igual a la pirámide de Maslow.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

b. La línea X, el jefe no cree en el potencial de su equipo, es centralizador, no delega y cuida de la rutina y tiene necesidad de "figurar". La Línea Y, el jefe, cree en el potencial de su equipo, delega la rutina, involucra a los colaboradores.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.

c. Por un lado, cree en el potencial y sus consecuencias y por el otro, no cree en el potencial y sus consecuencias.